Um dos maiores desafios para gestores é a preparação da organização para crescer e aumentar seus lucros. Sem um bom planejamento estratégico e um time operacional preparado para altas demandas, a empresa pode encontrar alguns desafios para acelerar.
O planejamento tem que ser elaborado de acordo com a estrutura organizacional de cada empresa, por exemplo, cada empresa deve identificar seu maior gargalo, entre eles podem ser: processo manual; integração de novas unidades sem uma estrutura definida; colaboradores sem planejamento; comercial desestruturado e decisões tomadas sem dados.
Além da identificação do que precisa ser melhorado na organização deve-se levar em conta a prevenção a alguns desafios que podem atrapalhar a aceleração e crescimento.
De acordo com uma pesquisa realizada pela empresa AdaptWeb Tecnologia em sua base de +300 clientes, conseguiram identificar quais são os principais impedimentos das empresas que buscam acelerar:
FALTA DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
Um dos principais fatores que leva uma empresa a quebrar ou estagnar é a falta de planejamento. Diversos gestores buscam escala sem organização interna, isso envolve o plano de negócio, os processos táticos, operacionais e a organização financeira da empresa.
A organização e o planejamento interno geram crescimento previsível garantindo que os processos e ações da empresa correspondam com as metas e objetivos esperados.
“Seis a cada dez gestores investem em plataformas que simplificam essa organização e geram um ecossistema de dados dinâmicos como o GRPRO Infinite, e quem nos traz preocupações são os que não investem. Estamos na era da indústria 4.0, as empresas que não se organizarem para escalar, correrão grandes riscos de ficar para trás.” Diz Pablo Matias, customer succers da empresa AdaptWeb.
IGNORAR O ESTUDO DE MERCADO
Quais são as reais necessidades do seu público? O que pode tornar o seu negócio como diferencial? Quais são as principais ferramentas e métodos adotados pelos concorrentes?
Veja o como é difícil responder a todas essas questões sem um estudo estratégico do mercado. Deste modo, é essencial para aqueles que buscam ter um negócio em crescimento constante e escalável. Caso contrário, a empresa provavelmente não terá a rentabilidade necessária para manter as operações.
RESISTÊNCIA À MUDANÇA E INOVAÇÃO
O maior erro dos gestores nos dias atuais, é a resistência à mudança e inovação.
O mercado e o mundo se transformam constantemente. Tecnologia como ferramenta, novos modelos de negócio e ferramentas surgem a todo momento. E cada vez mais rápido.
A mudança não deixa de existir porque alguém escolhe ignorá-la, muito pelo contrário. As empresas acabam tendo que escolher entre se adaptar às transformações ou fechar as portas.
A transformação digital deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade. As empresas que querem se manter competitivas e relevantes no mercado devem buscar novas formas de melhorar os processos, otimizar o tempo e adotar ferramentas que favoreçam esse processo.
MÁ GESTÃO DE PESSOAS
A gestão de pessoas é um dos maiores desafios dos gestores, afinal, se a operação não caminha não tem como pensar em expansão. É necessário, ter um time em que todos estejam alinhados com a cultura e as metas da empresa.
Seus colaboradores precisam de planejamento e visão clara da onde estão e na onde querem chegar. A automatização além de simplificar, facilita o aumento de produtividade do time e leva ao nível zero os gargalos de demandas e projetos. Além de gerar uma experiência incrível aos clientes garantindo que sua empresa tenha um processo a prova de erros.
Aos gestores e empresários que buscam um crescimento previsível e escalável, está na hora de traçar novas estratégias e iniciar o modo turbo!
